Как правильно уволиться с работы
Вам захочется уволиться с работы как можно быстрее. Но наберитесь терпения. (Фото: Крейг Сантер / Flickr)
Когда я работал в корпоративном ИТ-отделе, я все время задавался вопросом: что все эти люди делают?
Многие люди разговаривали по телефону. Или уже устарели новые программные комплексы. Корпорация уволила их гораздо позже. Когда увольнения были обязательными.
Но они были обязательными. И они потеряли работу. И теперь я не знаю, где они.
Я столкнулся с одним из этих бесполезных людей на бейсбольном матче низшей лиги около семи лет назад.
Я сказал, Джордж, что ты делаешь эти дни?
Он сказал, я слежу за этой командой. Я хожу по всем их играм. Он указал на женщину в первом ряду сидений.
Видите эту женщину? Она замужем за одним из игроков. Вчера вечером я сидел рядом с ней за ужином.
Я вернулся на свое место. Я подумал про себя, старый добрый Джордж. Как я обычно говорил себе, когда мы сидели рядом друг с другом на работе за 14 лет до этого. Все меняется - а потом нет.
Что касается меня, 14 лет спустя, у меня тоже есть маски. Я пытаюсь.
Проблема в том, что индустриализм поглощает сам себя. Например: каждый раз, когда пишется линейка программного обеспечения, работа теряется.
Программное обеспечение увеличивает автоматизацию, что устраняет необходимость в работнике.
Подумайте обо всех происходящих инновациях. и что они заменяют:
И так далее. Автономные автомобили устраняют необходимость в водителях и в конечном итоге заменят общественный транспорт.
Робин Чейз, основатель Zipcar, сказал мне, что автоматизированные автомобили устранят 90 процентов автомобильной промышленности.
Биохимия и персонализированная медицина перевернут страхование и фармацевтическую промышленность с ног на голову.
Если произойдет последнее нововведение - «лекарство», - тогда врачей понадобится меньше.
Все инновации потребляют инновация предыдущего поколения.
Корпоратизм, отличный от капитализма, хочет успокоить акционеров, а не сотрудников.
Сотрудникам выплачивается заработная плата, которая позволяет акционерам извлекать столько прибыли, сколько возможно.
А инновации увеличивают разрыв между потребностями акционеров наверху и сотрудников, которые движутся ближе к низу.
Это не плохо и не хорошо предмет. Это реальность.
Корпорации хотят в конечном итоге уволить вас, нравится вам ваша работа или нет. Вся их цель - создать и выжать из вас эффективность до тех пор, пока вы не упадете замертво или больше не будете нужны.
ОК.
Вы можете любить свою работу, даже если не хотите. бросить курить. Но компания, которая вас нанимает, рано или поздно уйдет.
В конце концов они выжимают из вас все до последней капли. В конце концов вы присоединитесь к классу устаревших рабочих. В конце концов они уволят вас.
Подождите.
Рассматривайте свою жизнь как бизнес. У компании много продуктовых линейок, и в течение ее жизни она много раз меняется.
Назовем вашу жизнь Me Inc.
Когда у вас одна работа, в вашей жизни есть проблема. У Me, Inc есть только один продукт (вы), и вы платите, по определению, меньше, чем должна взимать Me, Inc.
Почему? Потому что корпорация на самом деле является дистрибьютором Me, Inc. Она покупает вас, а затем сдает в аренду своим клиентам за более высокую сумму. Клиенты, которых вы, возможно, никогда не встретите и не увидите.
И у вас нет другого продукта. Потому что корпорация все время переполняется или вас «предупреждают».
Корпорация (в партнерстве с ипотечной отраслью и вашим банком) привязывает вас к месту, чтобы вам было труднее искать альтернативы .
Корпорация часто нанимает только тех, кто заплатил 100 000 долларов или более за лист бумаги (степень), когда им было 18–22 лет. Это связывает вас еще больше, потому что вы должны вернуть эти деньги, иначе правительство придет за вами.
Это партнерство корпорации, правительства и колледжа, чтобы поработить вас.
Наша цель - вырваться из рабства.
А корпорация даже диктует вашему социальному поведению, как вы можете взаимодействовать со своими новыми «друзьями» на рабочем месте.
Руководство по правилам больше чем вы можете читать, чтобы им было как можно проще дисциплинировать вас или избавиться от вас, как только Me, Inc исчерпает свои собственные ресурсы.
Вы стали асексуалом, без друзей, с низкой самооценкой человека, прикованного наручниками к картотеке, в которой хранится ваша ипотечная ссуда и задолженность по студенческому кредиту.
Но даже если для Me, Inc это всего лишь одна линия дохода, она оплачивает счета. Пока этого больше не будет.
Допустим, у вас есть отличная идея. Между прочим, если вы тренируете свой идейный потенциал, записывая по десять идей в день, у вас БУДЕТ отличная идея.
Вы захотите как можно скорее уволиться с работы. Но наберитесь терпения. Посмотрите:
Стив Возняк останавливался в Hewlett-Packard, прежде чем он окончательно перешел в Apple.
Билл Гейтс оставался в Гарварде, пока не написал первый код для того, что стало Microsoft Basic.
Ларри Пейдж и Сергей Брин остались в аспирантуре. пока Google не начал становиться жизнеспособным как бизнес. Они даже пытались продать свой бизнес Yahoo за миллион, но Yahoo отказалась.
Я никогда не создавал такую великую компанию, как указанная выше. Многие из компаний, которые я основал, были поглощены инновациями так быстро, что я либо потерпел неудачу, либо мне повезло продать до того, как это произошло.
Но для моего первого бизнеса я оставался на своей постоянной работе в течение 18 месяцев, пока не стал наконец прыгнул.
Я любил свою работу. И это хорошо платило. И мне там нравились мои друзья, и мой босс был даже хорошим начальником.
Я ушел, когда мой побочный бизнес, наконец, смог заменить мою зарплату и немного больше («немного больше», потому что у вас есть получить компенсацию за риск). Я проработал на постоянной работе 18 месяцев, пока не ушел.
Тогда мой побочный бизнес процветал, пока его не продали год спустя. Но я бы никогда не смог этого сделать, если бы прыгнул слишком рано и все время боялся и беспокоился.
Лучшие предприниматели не идут на риск. Они тратят каждый день на снижение риска.
У них есть «злой план». Каждый день они работают над этим злым планом. Злой план усугубляется. Затем они совершают прыжок.
Миф о предпринимателе заключается в том, что он или она идет на огромный риск.
Предприниматели любят распространять этот миф, чтобы разрушить жизни тех, кто пытается перепрыгнуть через лагуна драконов раньше нужного времени.
Не прыгайте.
Я разговаривал со Скоттом Адамсом из знаменитого «Дилберта». Скотт является мастером кабельной психологии (читайте «Дилберт»).
Скотт был инженером в фирме и ненавидел это. Он пытался и потерпел неудачу примерно на 20 должностях, пока, наконец, не написал мультфильм под названием «Дилберт».
Он отправил ленту мультфильмов в компанию, которая распространяет мультфильмы для каждой газеты. Женщина, которая это читала, ненавидела это. Она бросила его на пол своей машины.
Она подобрала своего мужа, который также был инженером. Он взял мультфильм и начал смеяться. "Это замечательно!" - сказал он.
Она позвонила Скотту Адамсу, а остальное уже история. Он бросил свою работу.
Но это когда он уже испробовал 20 других идей.
Жизнь не обещает вам стабильности. ЭТО ОБЕЩАЕТ ВАМ ЛАБОРАТОРИЮ. В этой лаборатории вы можете экспериментировать.
Прежде чем бросить работу, я попробовал: телешоу, роман, открытие чайной компании (тьфу!), Открытие звукозаписывающей компании, создание компании-разработчика программного обеспечения для создания интрасетей. и, наконец, основал компанию, в которой я оказался (Reset, Inc, которая создавала веб-сайты для развлекательных компаний).
Некоторые люди думают, что у них есть страсть. Они этого не делают. За 80 лет жизни у вас может быть 500 увлечений. 500 вещей, которые являются вашей «целью». Не поддавайтесь гипнозу ни одному из них.
Страсть - это теория. Теперь вам нужно проверить свою теорию. Мир - это ваша лаборатория. Постройте эксперимент, который проверит вашу теорию. Затем тестируйте, проверяйте, проверяйте, настраивайте и проверяйте еще раз.
Верна ли теория? Обеспечил ли он стабильный доход и проценты? Если да, то бросьте. Если нет, то продолжайте.
Проверка может занять две недели. На это может уйти пять лет. Вот почему вы не можете просто проверить одну теорию (увлечение / цель / работа / бизнес).
Вы должны проверять множество одновременно и постоянно отбрасывать одни и добавлять другие.
Иначе вы будете разочарованы и потерпите неудачу.
Я был подавлен. И у меня было около четырех месяцев до своей смерти (что означает: у меня кончатся деньги).
Идея мускула такая же, как и у любого другого: она атрофируется без использования. Мой атрофировался.
Каждое утро я уходил «на работу» (в тот момент я был безработным) и ходил в кафе.
Я читал отрывки из одного из них. книга по играм, одна документальная и одна художественная. Научная литература может быть на любую тему.
Я бы достал блокнот официанта. Я записал десять идей. Я бы записал идеи для бизнеса или идеи для бизнеса других людей (потому что в Me, Inc. вашим клиентом может быть другой бизнес, а не другие люди).
Я отправлял идеи компаниям, которым могу помочь . Я не сказал: «Чем могу вам помочь?» Я подал им идеи и ничего не ожидал в ответ.
Это было в 2002 году. 14 лет назад. Я начал делать это каждый день.
Я тоже делал это сегодня утром.
Это просто упражнение. Если вы записываете десять идей в день, это 3650 идей в год.
Может быть, из этих 3650 у вас найдется десять идей, которые стоит проверить. Может одна идея будет хорошей. И это был бы отличный результат.
Если идея хороша, то после того, как вы ее напишете, она может немного задержаться в вашей голове. Затем на следующий день вы можете записать десять идей, расширяющих эту идею. Пока у вас не появится идея протестировать.
Но никогда не забывайте, что это простоСделайте так, чтобы ваша идейная мускулатура была готова, когда появится хорошая идея.
Джордж Лоис, написавший много замечательных книг по рекламе, однажды написал рассказ. Он сказал своим сотрудникам, что у них появился новый клиент, и к обеду ему нужна была хорошая идея от каждого из них.
Ни у кого из них не было ни единой идеи к обеду. Поэтому Джордж сказал им: «Мне нужно по десять идей от каждого из вас в час».
Он вернулся через час, и у всех было по десять идей. Большинство из них плохие. Но у них были идеи.
Больше идей лучше, чем одна идея. Тогда позвольте эксперименту взять верх.
Теперь вам нужно протестировать.
Одно упражнение - написать «10 идей для проверки идеи».
Пример # 1: Вызовите 10 человек из демографической группы вашей идеи. Опишите это полностью. Или, если это легко, придумайте идею. А теперь посмотрите, сколько из десяти купят его.
Пример: если вы хотите открыть ресторан, сначала приготовьте ужин у себя дома, пригласите друзей, но только если они заплатят 20 долларов за вашу еду. Посмотрите на реакцию.
Когда я впервые начал создавать веб-сайты для компаний, я звонил всем своим друзьям, которые работали в разных компаниях. Я спросил их, нужен ли им веб-сайт для их компании, и объяснил, почему это важно.
Двадцать или пятьдесят человек сказали «нет». Один или двое сказали «да». И я занимался бизнесом.
Пример №2: реклама в Facebook. У вас есть идея нового подгузника, который будет «самоочищающимся», многоразовым и легко прикрепляемым (я знаю, это невозможно).
Сделайте объявление в Facebook: «Новый самоочищающийся подгузник! Можно использовать много лет! »
Посмотрите, нажимают ли люди. Попросите их перейти на веб-сайт, где вы можете получить их адрес электронной почты в обмен на информацию, когда подгузник будет готов (плюс предложите скидку).
Затем сделайте несколько образцов, напишите людям, которые подписались, посмотрите, не они покупают и могут предоставить отзывы.
Если все работает, вы можете масштабировать. Теперь у вас есть бизнес.
Если вы продолжаете придумывать десять идей в день, у вас будет бизнес-идея.
Андерс Эрикссон - ученый, который популяризировал 10 000 часов. Правило.
Правило 10 000 часов предполагает, что с 10 000 часов «самоотверженной практики» вы можете делать почти все.
Многие люди, которые практикуют 10 000 часов, в конечном итоге не лучше, чем когда они начал. Они должны заниматься «самоотверженной практикой».
Посвященная практика означает многое. Но начните с «каждый день», «учиться на неудачах», «терпеть неудачу быстро», «разбивать сложные задачи на более мелкие части и добиваться успеха в этих более мелких».
Например,
комментариев